Елена Румянцева: «Инвестор должен точно понимать, во что он вкладывает средства и какие перспективы получает»
Главный редактор журнала "ЭГОИСТ"
Член Союза журналистов России
Запрос на загородную недвижимость бизнес-класса эволюционирует от простого желания иметь дом за городом к требованию комплексной среды для жизни, работы и инвестиций. О том, как этот тренд формирует новые стандарты строительства и управления, рассказывает Елена Румянцева, инвестиционный директор проекта «Загородный клуб ОХТА». В эксклюзивном интервью «ЭГОИСТУ» она анализирует, почему низкая плотность застройки, развитая инфраструктура и профессиональный оператор становятся не опциями, а обязательными условиями для конкурентоспособности проекта в глазах взыскательного инвестора.
Елена Владимировна, на ваш взгляд, сегодня, осенью 2025 года, какой мы наблюдаем тренд на рынке загородной недвижимости? С одной стороны, в апреле 2025 года вице-премьер России Марат Хуснуллин заявляет, что с начала 2025 года граждане поставили на кадастровый учет частных домостроений почти на 17% больше, чем в аналогичном периоде 2024 года. С другой стороны, многие эксперты отмечают существенное удорожание рабочей силы, земли, высокую ставку кредитования, что способствует росту цен и замедлению спроса. Или все эти факторы в меньшей степени касаются проектов бизнес-класса?
Елена Румянцева. Осенью 2025 года мы видим разнонаправленные тенденции на рынке загородной недвижимости. С одной стороны, сохраняется высокий интерес к индивидуальному домостроению, что подтверждают официальные данные о росте числа введённых в кадастр объектов. С другой – рост себестоимости строительства, стоимости земли и высокая кредитная ставка действительно охлаждают массовый спрос.
Однако проекты бизнес-класса, как в формате частных домовладений, так и многоквартирных, находятся в более надежной позиции, поскольку инвесторы в этом сегменте, как правило, менее зависимы от кредитования и проявляют интерес прежде всего к качественным объектам и в условиях экономической нестабильности. Эти факторы приводят к тому, что спрос на загородную недвижимость бизнес-класса стабильнее, чем на объекты массового сегмента. Так же хочу обратить ваше внимание, что при строительстве «Загородного клуба Охта» кредитные средства не используются.
Какие факторы сегодня являются определяющими при выборе потенциальными покупателями или инвесторами объектов загородной недвижимости?
Е.Р. Если мы говорим о проектах бизнес-класса, то есть о покупателях и инвесторах с развитым взыскательным вкусом, то при выборе загородной недвижимости определяющими факторами являются: локация, транспортная доступность и готовая инфраструктура. Покупатели всё чаще обращают внимание не только на дом, но и на качество окружающей среды – наличие леса, воды, рекреационных зон. Важным становится комплексный подход застройщика: благоустроенные территории, сервис, управляющая компания. Для инвесторов решающими остаются ликвидность и потенциал роста стоимости объекта. В целом рынок уходит от стихийной застройки к более продуманным, концептуальным проектам с чёткой инвестиционной логикой.
1 июля 2025 года началось строительство комплекса апартаментов с гостиничным сервисом «Загородный клуб ОХТА», расположенного в одном из самых живописных уголков Ленинградской области, в сосновом бору на берегу реки Охты, напротив популярного всесезонного курорта «Охта Парк». Кого вы видите своими основными клиентами и чем для них должен быть привлекателен этот проект?
Е.Р. Основными клиентами проекта «Загородного клуба ОХТА» мы видим состоятельных, активных людей 35–55 лет – современных инвесторов, семейных клиентов и тех, кто ценит свободу и качество жизни. Для них важны не только метры, но и смысл пространства: энергия природы, комфорт бизнес-класса и готовая инфраструктура отдыха и сервиса.
Без лишней скромности хочу сказать, что проект «Загородный клуб ОХТА» во многом уникален. Судите сами. С одной стороны, на территории клуба создаётся приватная обстановка, которая позволяет в тишине и наслаждении природой восстанавливать силы, наполняться энергией природы, с другой стороны – развитая инфраструктура и всего 8 км до Санкт-Петербурга до КАД. Большая площадь проекта – на территории много свободного разнообразного ландшафта: для прогулок, езды на велосипеде, зоны барбекю, беседки, детские и спортивные площадки. Берег реки Охты, обрамлённый нетронутым сосновым лесом – еще одна изюминка нашего проекта. Прогулки тут будут поистине вдохновляющими. Важный факт – низкая плотность застройки. Всё в копилку ощущения пространства.
Проект «Загородный клуб ОХТА» будет интересен как инвесторам, которые хотят получать пассивный доход от управления своим апартаментом силами гостиничного оператора, так и тем, кто хочет иметь свою загородную резиденцию. Использование апартаментов для собственных целей принесет нашим клиентам не только удовольствие от проживания, но и возможность использования услуг гостиничного сервиса. При желании, можно передать свой апартамент в управление гостиничному оператору и получать пассивный арендный доход. Мы обеспечиваем возможность легкого входа в управление и выхода из него, если будет нужно переключиться на арендный бизнес.
Наш проект – это баланс между динамикой и покоем, возможностью работать и отдыхать без потери привычного уровня комфорта. Для инвестора «Загородного клуба ОХТА» – это ликвидный, прозрачный актив, обеспеченный уникальной локацией и управляемым доходом. Для семей – место, где природа, безопасность и сообщество создают среду для роста и гармонии.
Как представлен формат бизнес-класса в «Загородном клубе ОХТА»? Чем клуб интересен для успешных и состоятельных клиентов? Какова инфраструктура проекта и позволит ли она чувствовать себя комфортно достаточно требовательным клиентам?
Е.Р. Формат бизнес-класса в «Загородном клубе ОХТА» выражен в сочетании природной энергии, архитектурной продуманности и высокого уровня сервиса. Это не просто апартаменты у реки, а полноценная экосистема для жизни, отдыха и инвестиций. Комплекс предлагает низкоэтажную архитектуру с панорамным остеклением, всего 4-5 апартаментов на этаже, разнообразие планировок, высокие трехметровые потолки, приватность и ощущение свободы, усиливаемое видом на сосновый бор и воду. Для требовательных клиентов мы создаем инфраструктуру клубного уровня: фитнес-центр, ресторан, супермаркет, благоустроенный берег реки, спортивные и детские площадки, беговые и веломаршруты.
Для наибольшего комфорта территория комплекса будет закрытой с круглосуточным контролем доступа, что позволит нашим жителям и гостям не беспокоиться о своей безопасности или безопасности своих детей. Потребитель получает все преимущества загородной жизни с полным сохранением комфорта жизни в городской черте.
Наиболее популярным материалом для строительства загородных домов, считается газобетон. Он распространен как в массовом, так и в премиальном сегменте. На втором месте по распространенности – дерево, на третьем – кирпич. Какая технология строительства используется в «Загородном клубе ОХТА»?
Е.Р. В «Загородном клубе ОХТА» применяется капитальная монолитно-каркасная технология строительства с использованием современных энергоэффективных материалов. Такой подход обеспечивает долговечность, надежность и высокий уровень звуко- и теплоизоляции, что особенно важно для комфортного проживания круглый год. В отделке фасадов используются натуральные и экологичные материалы, подчеркивающие архитектуру в скандинавском стиле и гармонию с природным окружением. Монолитная конструкция позволяет реализовать панорамное остекление и просторные планировки – важный элемент концепции «простора и света». Это технология, соответствующая бизнес-классу: тихо, тепло, эстетично и с запасом прочности на десятилетия.
«Загородный клуб ОХТА» – это комплекс апартаментов с гостиничным сервисом. Давайте уточним, что означает «с гостиничным сервисом»? Какую доходность вы прогнозируете тем, кто рассматривает покупку апартаментов в «Загородном клубе ОХТА» в основном не для собственного использования, а для сдачи в аренду и получения пассивного дохода? И какие требования предъявляются, я имею ввиду прежде всего финансовые, к потенциальному инвестору?
Е.Р. Формат «с гостиничным сервисом» означает, что владелец апартамента получает не просто недвижимость, а готовый доходный инструмент с полным управлением со стороны профессиональной управляющей компании, которая берёт на себя весь цикл – от заселения и обслуживания гостей до клининга, маркетинга и технической поддержки. Инвестор получает пассивный доход, не тратя личное время на операционные вопросы.
Мы хорошо изучили спрос в данной локации на аренду номеров и прогнозируем доходность проекта для наших инвесторов на уровне 10% годовых. При этом объект остаётся ликвидным активом с потенциалом роста стоимости по мере развития локации и инфраструктуры. Те же, кто приобретет апартаменты для личного использования смогут использовать все опции отеля - доступ к гостиничной инфраструктуре: ресторан, конференц-зал, фитнес клуб, услуги room-service (заказ блюд в номер) или уборка апартаментов, встречи в аэропорту, заказ такси, бронирование билетов, услуги консьерж-службы, няни, прачечной и другие.
Также апартаменты при желании владельца возможно сдавать в аренду отельному оператору для получения пассивного дохода. Входные требования к инвестору – возможность приобретения апартамента от 12 млн руб., готовность рассматривать вложение как средне- и долгосрочный актив. По сути, это инвестиция не только в доход, но и в стиль жизни – управляемый, комфортный и свободный от рутины.
И все же, по вашему мнению, «Загородный клуб ОХТА» – это все же в большей степени, для собственного использования в качестве загородной резиденции, или проект для получения пассивного дохода, путем сдачи апартаментов в аренду, учитывая его близость к популярному всесезонному курорту «Охта Парк»?
Е.Р. «Загородный клуб ОХТА» – это проект с двойной ценностью. Он одинаково комфортен и для собственного использования, и для получения пассивного дохода. Концепция комплекса изначально выстроена так, чтобы объединить преимущества курортной инфраструктуры и высокого уровня сервиса с качеством городской жизни. Благодаря соседству с «Охта Парком» и развитой внутренней инфраструктуре – фитнесу, ресторану, благоустроенной набережной – апартаменты будут востребованы как для аренды, так и для личного отдыха. Поэтому каждый инвестор может выбрать свой формат владения: жить в собственном ритме или получать стабильный доход от управляемой аренды, сохраняя при этом ликвидный актив в растущей локации.
И, если собственник апартамента, использовавший его для себя, решил «отдать» его в общий гостиничный фонд, как такой переход будет реализован?
Е.Р. Концепция «Загородного клуба ОХТА» изначально создавалась гибкой, чтобы собственник мог в любой момент определить для себя формат владения – личное использование или получение дохода через аренду. Если владелец решает передать апартамент в гостиничный фонд, управляющая компания заключает с ним договор аренды и берет объект в полное обслуживание. При этом все вопросы – от бронирования и размещения гостей до клининга и технического сопровождения – полностью переходят под её ответственность. Для собственника это прозрачный и удобный процесс: апартамент начинает приносить доход, а управление становится абсолютно пассивным, без потери комфорта и контроля над собственностью.
На сайте проекта «Загородного клуба ОХТА» заявлено: «Строим прозрачно», «Строим открыто». Что здесь имеется ввиду? В чем ваша прозрачность и открытость и почему вы это особенно подчеркиваете?
Е.Р. Когда мы говорим: «Строим прозрачно» и «Строим открыто», мы имеем в виду не просто честность в коммуникациях, а целую философию работы. Все этапы проекта – от оформления земельных отношений до выбора подрядчиков и сроков строительства – полностью понятны и документально подтверждены. Мы открыто предоставляем инвесторам всю информацию о ходе строительства, финансовой модели и управлении объектом. Для нас это вопрос доверия: инвестор должен точно понимать, во что он вкладывает средства и какие перспективы получает. Прозрачность – основа уверенности, а уверенность рождает долгосрочные отношения, что особенно важно в инвестиционных проектах бизнес-класса.
Мы отметили в начале беседы, что 1 июля 2025 года началось строительство «Загородного клуба ОХТА». Когда вы планируете введение первой, второй очереди и в целом полную сдачу проекта в эксплуатацию?
Е.Р. Проект реализуется поэтапно. Ввод первой очереди запланирован на первый квартал 2027 года – это позволит начать эксплуатацию части апартаментов и инфраструктуры. Вторая очередь будет завершена в первом квартале 2028 года, включая дополнительные корпуса и развитие благоустройства. Полная сдача комплекса в эксплуатацию намечена на первый квартал 2029 года. Такой график позволяет соблюдать высокие стандарты качества и последовательно вводить проект в жизнь без потери темпов и внимания к деталям.
