Елена Румянцева: «Наши клиенты покупают не дом, а среду для роста и единения»
Журналист, обозреватель
Как санкции и бум внутреннего туризма подстегнули спрос на загородные апартаменты и почему недвижимость остается надежной защитой от инфляции? В чем уникальность проекта «Загородный клуб ОХТА» и почему семье разумнее выбрать загородные апартаменты вместо городской квартиры или дома в фокусе сравнения качества жизни в бизнес-классе в мегаполисе и за городом? Насколько сегодня важны локация и окружение при выборе апартаментов и почему проект «Загородного клуба ОХТА» должен быть интересен инвесторам? Об этом и не только, «ЭГОИСТ» поговорил с инвестиционным директором «Загородного клуба ОХТА» Еленой Румянцевой.
Елена Владимировна, из-за санкций люди начали больше путешествовать по России и области. Как это отразилось на вложениях в загородную доходную недвижимость вообще и в загородные апартаменты в частности?
Елена Румянцева. Рост внутреннего туризма в России из-за санкций и ограничений действительно влияет на рынок загородной недвижимости. Согласно исследованиям, с начала 2022 года рост составил около 40%. Люди стали чаще выбирать отдых за городом, предпочитая спокойную обстановку вдали от крупных городов. В этом общем тренде наблюдается соответствующее увеличение интереса и к загородной доходной недвижимости, поскольку люди ищут альтернативные источники дохода и возможности для отдыха вне городов. Особенно популярными становятся загородные апартаменты, которые предлагают комфорт и удобство без необходимости полноценного владения домом и необходимости личного погружения в вопросы эксплуатации. Все это способствует росту спроса на такие объекты, повышая их инвестиционную привлекательность.
Владельцы могут получать стабильный доход от аренды, а покупатели для собственного использования – рассматривать их как долгосрочные вложения. При этом особый интерес вызывают проекты с развитой инфраструктурой и хорошей транспортной доступностью, которые позволяют получать стабильный доход от аренды круглый год, что дополнительно стимулирует развитие этого сегмента рынка. Именно понимая потребности рынка и уникальную локацию, мы начали реализацию проекта «Загородного клуба ОХТА», который концентрирует в себе все преимущества загородных апартаментов как для целей инвестирования, так и для собственного использования. Локация объективно уникальна. Такая совокупность всех факторов есть только в одном месте Ленинградской области: прекрасная природа, легкая транспортная доступность – 8 км до КАД, насыщенная инфраструктура вокруг, включая даже горнолыжный курорт, концепция проекта бизнес-класса – всё это обеспечит высокую круглогодичную заполняемость.
Насколько оправдано мнение, что недвижимость является инфляционной защитой?
Е.Р. Мнение о недвижимости как инфляционной защите всецело оправдано. Недвижимость традиционно считается активом, способным сохранять покупательную способность в условиях инфляции, поскольку цены на недвижимость и арендные ставки всегда растут вместе с уровнем цен в экономике или опережают его.
Давайте обратимся к цифрам и возьмем диапазон для анализа на уровне 10 лет: цена квадратного метра в петербургских новостройках с июня 2015 по июнь 2025 года выросла в среднем в 2,66 раза, в Ленобласти – в 2,76 раза. Инфляция за этот же период составила 94%, то есть цены в среднем выросли в 1,94 раза. То есть очевидно, что если инвестор вложил деньги в недвижимость в 2015 году, то к настоящему моменту рост его вложений превысил инфляцию в среднем на 72% при покупке недвижимости в Санкт-Петербурге и на 82% при покупке в Ленобласти. К тому же за этот период времени инвестор мог сдавать недвижимость в аренду и получить доход 40% от стоимости купленной недвижимости, так как, если рассматривать квартиры, то доходность от сдачи в долгосрочную аренду находится на уровне 4% годовых. Итого превышение инфляции за 10 лет - на 112% при покупке квартиры в Санкт-Петербурге и на 122% при покупке квартиры в Ленобласти.
Если же рассматривать проекты апартаментов и сдачу их в краткосрочную аренду через управляющую компанию, то доходность возрастает до 8-9% годовых. Конечно, надо сделать оговорку, что необходимо выбирать качественные проекты и развитую локацию с инфраструктурой и хорошей транспортной доступностью. Поэтому инвестиции в «Загородный клуб ОХТА» являются надежным вложением, защищающим и преумножающим капитал. Цена квадратного метра будет расти в цене вследствие уникальности объекта, и при желании инвестор может получать пассивный арендный доход, сдавая апартаменты через управляющую компанию.
И в чем вы видите уникальность проекта «Загородный клуб ОХТА»?
Е.Р. Судите сами. С одной стороны, на территории клуба создаётся приватная обстановка, которая позволяет в тишине и наслаждении природой восстанавливать силы, наполняться энергией природы, с другой стороны – развитая инфраструктура и всего 8 км до Санкт-Петербурга до КАД. Большая площадь проекта – на территории много свободного разнообразного ландшафта: для прогулок, езды на велосипеде, зоны барбекю, беседки, детские и спортивные площадки. Берег реки Охты, обрамлённый нетронутым сосновым лесом – еще одна изюминка нашего проекта. Прогулки тут будут поистине вдохновляющими. Важный факт – низкая плотность застройки. Всё в копилку ощущения пространства.
Проект «Загородный клуб ОХТА» будет интересен как инвесторам, которые хотят получать пассивный доход от управления своим апартаментом силами гостиничного оператора, так и тем, кто хочет иметь свою загородную резиденцию. Использование апартаментов для собственных целей принесет нашим клиентам не только удовольствие от проживания, но и возможность использования услуг гостиничного сервиса. При желании, можно передать свой апартамент в управление гостиничному оператору и получать пассивный арендный доход. Мы обеспечиваем возможность легкого входа в управление и выхода из него, если будет нужно переключиться на арендный бизнес.
Для семей проект «Загородный клуб ОХТА» – это баланс между динамикой и покоем, возможностью работать и отдыхать без потери привычного уровня комфорта, где природа, безопасность и сообщество создают среду для роста и гармонии. А для инвестора – это ликвидный, прозрачный актив, обеспеченный уникальной локацией и управляемым доходом.
Насколько сегодня важны локация и окружение при выборе апартаментов?
Е.Р. Локация и окружение – ключевые факторы для апартаментов, поскольку они напрямую влияют на их привлекательность, ликвидность и доходность. Хорошая локация обеспечивает удобство транспортной доступности, развитую инфраструктуру, близость к центру города или популярным объектам, что повышает спрос на аренду и продажу.
Локация Загородного клуба ОХТА соответствует всем критериям успешного загородного проекта – сосновый лес, берег реки ОХТА, природа и экология, и при этом, как я уже говорила, всего 8 км от КАД. Окружение же дополняет проект и дает возможности более активного времяпрепровождения: горнолыжный курорт с крупной СПА-зоной, рестораны, каток зимой, всесезонные развлечения, школа верховой езды – каждый найдет подходящие именно ему сценарии отдыха в нашем проекте.
Многие сегодня выбирают между квартирой в городе, домом за КАД и апартаментами. В каких случаях загородные апартаменты оказываются самым разумным решением для семьи?
Е.Р. Мы живем в эпоху избытка – информации, шума, скоростей. И на этом фоне возникает дефицит: времени, внимания, внутреннего равновесия. Семьи все чаще ищут не просто жилье, а поддерживающую среду. И, на мой взгляд, именно загородные апартаменты сегодня становятся оптимальным вариантом, когда хочется жить ближе к природе, в более спокойном ритме, но без сложностей, которые неизбежны при владении собственным домом.
Это особенно актуально для семей с детьми и для тех, кто работает удаленно или с гибким графиком. При этом ключевым остается комфорт – развитая инфраструктура, сервис, транспортная доступность. Именно сочетанием этих факторов «Загородный клуб ОХТА» принципиально отличается от классических форматов загородных коттеджных поселков.
Квартира бизнес-класса в городе и апартаменты бизнес-класса за городом – в чем принципиальная разница?
Е.Р. В плотности и пространстве. В загородных проектах должно быть меньше этажей, меньше соседей и больше воздуха – и в прямом, и в переносном смысле. Поэтому в «Загородном клубе ОХТА» всего четыре этажа, по 18 апартаментов в корпусе, расстояние между зданиями – в среднем 35 метров. Благодаря этому нет ощущения «окна в окна», а есть близость природы и простор. Такая среда снижает уровень стресса, дает ощущение приватности и спокойствия. Когда нет постоянной гонки, то человек и мыслить начинает иначе – более стратегически, не в режиме постоянной гонки. По сути, это другое качество жизни.
Кому вы в первую очередь советуете жить в «Загородном клубе ОХТА»?
Е.Р. Наше ядро – семьи с детьми, иногда несколько поколений, которые сознательно выбирают более комфортную среду. Для них успех – не только карьера, а возможность вырастить здоровых, счастливых детей и сохранить крепкие связи внутри семьи. Наши клиенты покупают не дом, а среду для роста и единения. Их энергия – в совместных моментах: утренних пробежках, прогулках по лесу, семейной рыбалке, общих хобби. При этом сценарии жизни здесь возможны очень разные – от работы на террасе до активного отдыха на горнолыжных склонах или сап-прогулок по реке Охте.
Какие бытовые и организационные вопросы берет на себя управляющая компания?
Е.Р. Управляющая компания полностью обслуживает территорию, занимается благоустройством, содержит в порядке инфраструктуру. При этом жители могут пользоваться полноценным гостиничным сервисом: фитнес-центром, рестораном, консьерж-службой, уборкой, room-service, услугами няни или трансфера. Мы сознательно убрали все бытовые заботы, которые усложняют жизнь, чтобы человек мог сосредоточиться на главном – семье и себе.
Что жители первой очереди получат сразу после ввода в эксплуатацию?
Е.Р. Полностью готовую среду: благоустроенную территорию, прогулочные аллеи, спортивные и детские площадки, магазины, фитнес-зал, ресторан. Ведь мы предлагаем нашим покупателям не просто апартаменты, а определенное качество жизни, которое нельзя отложить «на потом» – оно начинается сразу.
Если жизненная ситуация изменится, можно ли будет сдать апартаменты в аренду?
Е.Р. Это делается достаточно легко через собственного гостиничного оператора. Такая гибкость – дополнительное преимущество проекта. По сути, покупка апартамента в «Загородном клубе ОХТА» – это инвестиция в управляемый, комфортный стиль жизни.
Чуть менее года назад началось строительство «Загородного клуба ОХТА». Когда вы планируете введение первой, второй очереди и в целом полную сдачу проекта в эксплуатацию?
Е. Р. Проект реализуется поэтапно. Ввод первой очереди запланирован на первый квартал 2027 года – это позволит начать эксплуатацию части апартаментов и инфраструктуры. Вторая очередь будет завершена в 2028 году, включая дополнительные корпуса и развитие благоустройства. Полная сдача комплекса в эксплуатацию намечена на 2029 год. Такой график позволяет соблюдать высокие стандарты качества и последовательно вводить проект в жизнь без потери темпов и внимания к деталям.
Совершенно очевидно, что проект «Загородный клуб ОХТА» – это большой девелоперский проект, который, несмотря на известную в Петербурге локацию – соседство с популярным всесезонным курортом «Охта Парк», на мой взгляд, безусловно, премиальным курортом сам окажет существенное влияние на всю агломерацию реки Охты. Как вы оцениваете, насколько существенно будет это влияние и на каких векторах это влияние отразится прежде всего?
Е. Р. Безусловно, «Загородный клуб ОХТА» – это не просто девелоперский проект, а полноценный градообразующий элемент северной части агломерации. Его влияние можно сравнить с эффектом синергии: если «Охта Парк» – это событийный и спортивный центр, то наш проект дает этой локации фундаментальный статус «места для жизни». Я вижу три ключевых вектора, на которых это отразится сильнее всего:
1. Инвестиционный стандарт – мы задаем планку качества. Весь последующий девелопмент в этой локации будет вынужден учитывать наш уровень архитектуры и благоустройства. За этой локацией медленно, но уверенно закрепляется статус «петербургского Куршевеля», а наш проект дополнит его элементами спокойного, семейного комфортного проживания и отдыха.
2. Трансформация инфраструктуры – появление такого резидента, как наш проект, – это мощный сигнал для ритейла и сервисов. Мы увидим приход новых сетей, частных образовательных и медицинских центров, которые раньше считали локацию «транзитной» или чисто «курортной».
3. Социально-демографический сдвиг – мы сформируем устойчивое комьюнити. Это поменяет «портрет» территории с сезонного отдыха на постоянное качественное проживание, что радикально повышает ликвидность всех прилегающих активов. Наш проект фактически завершает формирование автономной экосистемы, где есть всё для жизни, а не только для отдыха.
Как бы вы сформулировали главную ценность проекта?
Е.Р. Это не про бегство от города – это новый уровень и новый этап внутреннего роста. Человек осознанно переезжает в пространство, которое становится основой для энергии, самореализации и новых достижений. И все это, конечно, вместе со всей своей семьей.
P. S.
После подготовки данного интервью для полноты оценки перспектив и качества проекта я решил собрать мнения ведущих экспертов рынка о том, что они думают о времени для инвестиций в недвижимость, о самом проекте и о развитии той локации, где началось строительство «Загородного клуба ОХТА».
Ольга Широкова, партнер NF Group:
«Сегодня, когда ставка по депозиту – объекту первого выбора для частных инвестиций – постепенно снижается, недвижимость становится более привлекательной. Важно обращать внимание на качество продукта / концепции, чтобы гарантировать долгосрочный рост стоимости и текущего дохода. Ну и, конечно, недвижимость – это всегда локация».
Ольга Рянкель, руководитель направления исследований жилой недвижимости Nikoliers:
«Проект “Загородный клуб Охта” был запущен с учетом растущего спроса на формат загородных апартаментов. Ключевыми преимуществами локации стали близость к городу (8 км до КАД), развитая инфраструктура и природное окружение. Эти факторы будут способствовать стабильной заполняемости. Концепция предусматривает различные варианты использования: апартаменты доступны как для частного использования, так и для передачи в управление с целью получения арендного дохода».
Геннадий Мусиенко, управляющий партнер и генеральный директор курорта «Охта Парк»:
«За прошедшие два года мы досрочно выполнили инвестиционную программу в объеме 1,55 млрд рублей, а в июне на ПМЭФ-2025 подписали новое соглашение с правительством Ленинградской области на сумму 10 млрд рублей собственных инвестиций к 2030 году, которые будут направлены на дальнейшее развитие команды, инфраструктуры и сервисных технологий, а также на масштабирование социальных инициатив. Планируем строительство крытых и открытых бассейнов, развитие лыжных трасс, рекреационных зон для пеших и велопрогулок, благоустройство и создание инфраструктуры для отдыха на воде».
