Сергей Зеленьков: «Без репутации сегодня никакой бизнес расти не может»
Главный редактор журнала "ЭГОИСТ"
Член Союза журналистов России
«Ассамблея ресурсо- и энергосбережения», «Ассамблея джаза России», «Ассамблея личностей Отечества» – звучит как список проектов Министерства культуры. На деле – это гражданская инициатива, выросшая из промышленного холдинга. Как и зачем генеральный директор группы компаний «СУПРОТЕК» Сергей Зеленьков создал сообщества, где важнее всего любовь к делу и создание новых смыслов, и как это возвращает нас к забытому смыслу слова «ассамблея» – в эксклюзивном интервью «ЭГОИСТУ»
Сергей Михайлович, сегодня я хотел бы поговорить с вами об ассамблеях, и в первую очередь, конечно, о тех, которые вы создали или к которым имеете непосредственное отношение. «Ассамблея ресурсо- и энергосбережения», «Ассамблея автомобилистов», «Ассамблея джаза России», и думаю, что я не все еще перечислил. Круг ваших деловых и неделовых интересов очень широк. Но сначала все же: почему именно ассамблея? Ассамблея – термин, который имеет несколько значений в зависимости от контекста, от ассамблей Петра I с увеселительными танцами до главного совещательного органа ООН. Какие цели стоят перед ассамблеями?
Сергей Зеленьков. Много лет назад, когда советское время ушло и мы вступили в новую историю, возникало множество союзов и ассоциаций. От них у меня осталось в целом неприятное воспоминание – чаще всего это были сообщества, которые ни к чему не вели и быстро заканчивали свое существование. Это внутренне диссонировало с моим ощущением жизни. И я для себя нашел более приемлемый формат – ассамблея, потому что это, прежде всего, собрание людей, которые объединяются по своей воле, которым искренне интересно заниматься общим делом, иначе воспринимающие стратегические и тактические задачи этого собрания.
Первый такой опыт у меня возник десять лет назад, когда мне предложили сделать программу для автомобилистов на радио «Маяк». На тот момент у меня уже сложились очень теплые отношения с Сан Санычем Пикуленко, одним из лучших журналистов и экспертов в автомобильной тематике. Я приехал к нему со своим компаньоном Кириллом Александровичем Киселёвым, поделился идеей, и он ее горячо поддержал. Именно Пикуленко тогда увидел в ассамблее правильную форму – понимание собрания, где собираются не только журналисты-профессионалы и автоэксперты, но и любой автомобилист тоже становится частью этого собрания. Границы здесь гораздо шире, нет какого-то ограниченного круга людей или предприятий. Тогда мы вовлекали в эфирное пространство самых разных людей: были и спортсмены, и технические эксперты, и владельцы ремонтных предприятий – все, кого сегодня называют инфлюенсерами, а тогда – просто увлеченными людьми.
Так возникла «Ассамблея автомобилистов» и электронное СМИ «АвтоАсса» на «Маяке», которое успешно работает и сегодня. На свободных условиях, без финансовых обязательств с обеих сторон, без взносов с нами сотрудничают многие журналисты, что дает им открытые возможности пробовать себя на радио в рамках нашего издания. Сегодня, через десять лет, мы видим, что эта форма жива, и люди пользуются данными возможностями.
Затем пришло понимание, что возникают новые темы, одна из которых связана с нашей компанией «НАНО ТЕХНОЛОДЖИ ГРУП», где мы много лет занимаемся исследованиями и поиском уникальных разработок, нацеленных на продление и улучшение качества жизни человека. Речь не столько о медицинском факторе, сколько о здоровом образе жизни в правильном смысле – это вопрос мышления. Здоровье человека начинается с духовного осмысления себя, с определенной культуры. Для меня культура – это гораздо шире, чем виды искусства; это всё, что отличает человека от животного. Человек мыслит, творит, и поэтому возникает культура, традиции.
Так появилась «Ассамблея здоровья». Ее основа – культура здорового образа жизни как культура существования в предлагаемых обстоятельствах, где сама природа помогает человеку восстанавливать свои силы. В моем понимании, человек – это сосуд Божий, данное нам на время тело, и наша обязанность – беречь его. «Ассамблея здоровья» объединяет людей, которые с уважением относятся к творцу, творению и к главному ресурсу на земле – самому человеку. В рамках ассамблеи мы предлагаем людям уникальные разработки наших коллег-медиков и биологов, в том числе связанные с волновой генетикой и волновыми технологиями.
Идем дальше. У меня как у человека, получившего в прошлом профессию культпросветработника, возникла мысль о просвещении. Еще в 1991 году я понял, что с приходом новых «ценностей», ориентированных на рубль и доллар, произошла подмена: забыли о человеке, о молодежи, о сути культурно-просветительской работы, уничтожались вузы культуры. Ни одна религиозная организация, к сожалению, не может в полной мере это компенсировать – необходимо комплексное действие, участие и духовных деятелей, и государства. Наша функция – именно просвещение, возможность человеку раскрыть свои способности и сформировать личность.
Так мы создали «Ассамблею личностей Отечества». Мы понимали, что у молодых ребят нет реальных примеров, маяков. Известные люди часто воспринимаются как недосягаемые, принадлежащие к каким-то особым кругам, детям «нужных» родителей. Молодежь не понимает, как жить: в школе и вузах учат профессии, но не дают базиса, как жить верно духовно. Государство не ведет, идеология запрещена, человек сам ищет ориентир.
Мы сделали цикл программ на радио «Комсомольская правда» – «Территория жизни», где задавали простые вопросы людям, уже достигшим результатов: что для вас Родина, Отечество, любовь, как вы прошли свой путь, как становились личностью? Нам были интересны живые истории людей, которые пришли к успеху своим усилием. Такие люди – внутренний стержень нашего Отечества, на них всё держится, они являются примерами и проводниками в своих сферах. У нас была мысль создать «Энциклопедию личностей Отечества» в электронном виде, чтобы молодежь могла читать не о должностях и званиях, а о внутреннем становлении человека, о ценностях, которые он в себе видит главными, о том, как он преодолевал сложности и зачем всё это делал.
Поняв, что задача слишком глобальна, мы взяли более узкий спектр – искусство, джаз. Так родилась «Ассамблея джаза России». Джаз для меня – это большая степень свободы, выражение внутренних чувств, вопросно-ответная форма. Музыкант в коллективе, в ансамбле через практически математические алгоритмы выражает свои эмоции. Эта музыка открывает в человеке что-то сокрытое, позволяет стать свободнее. Джаз – это музыка любви. Джаз вне любви не существует. Есть много талантливых музыкантов, не охваченных большим вниманием, они выступают в маленьких клубах за небольшие деньги. Мы вместе с Александром Якушевым, президентом фестиваля «Ассамблея джаза России», хотим дать им возможность выступать. У нас прошло уже два фестиваля, готовится третий.
И, наконец, пришло понимание, связанное с основным бизнесом – компанией «СУПРОТЕК». За 23 года мы старались донести, что ресурсосбережение крайне важно не только в автомобилях, но и в промышленности. Сначала мы пошли в потребительский сегмент, потому что промышленность не воспринимала инновации. Сегодня мы плотно занимаемся промышленным рынком, объясняя, что от долгой и безотказной работы оборудования зависит экономика и конкурентоспособность предприятия. Так возникла идея создания не коммерческого предприятия, а общественной организации – «Ассамблеи ресурсо- и энергосбережения», которая была зарегистрирована в июле 2025 года. Мы нашли коллег, которые разделяют наши взгляды и подходы, уже провели ряд проектов, например, Международный агроэкономический форум, где убедились, что тема ресурсосбережения в сельском хозяйстве (почвообразование, семенной фонд, агрохимикаты) крайне актуальна. Из этой же темы выросло направление ресурсосбережения в пищевой промышленности. Такие вещи, казалось бы, лежали на поверхности, но их никто не замечал, а ассамблея стала площадкой, которая объединяет и выводит на свет.
Таким образом, цель всех ассамблей – создавать свободные сообщества, где люди объединены не формальностями, а искренним желанием что-то делать, менять, делиться опытом и создавать новые смыслы. Это форма, которая позволяет преодолевать разобщенность и находить единомышленников в самых разных сферах жизни.
Уходящий 2025 год принес группе компаний «СУПРОТЕК» множество наград. Группа компаний «СУПРОТЕК» стала лауреатом премии «АиФ-City. Статус» в номинации «Непищевая промышленность», получила премию «Предприятие года 2025» от «Делового Петербурга», четыре награды на «Евразийской премии «Ассамблеи автомобилистов», и я бы мог продолжать еще. Но мой вопрос о другом. Насколько важно для вас быть первым в том, чем вы занимаетесь, насколько важно – если уж участвовать в какой-то премии, то обязательно быть победителем или как минимум призером?
С. З. Если ты ставишь перед собой задачу быть, скажем так, локомотивом, ледоколом, то чаще всего не задумываешься, будешь ты первый или второй. Ты просто идешь к своей цели. Когда сообщества видят твои результаты и оценивают их – это хорошо, это, прежде всего, оценка своего собственного труда. Но это не является необходимостью. Необходимость всегда быть на пьедестале первым – это, скорее, удел спортсменов. В бизнесе важно быть долго и успешно. Вот что важно.
Все эти премии, достижения – они для того, чтобы нас видел потребитель, чтобы он нас оценивал, понимал, что мы открыты и публичны. Чтобы нас оценивало деловое сообщество, коллеги по отрасли. Это дает возможность заниматься брендингом – создавать образ предприятия, которое пользуется доверием в деловых кругах. Соответственно, и у нашего потребителя доверия будет больше. Это вопрос репутации. А без репутации сегодня никакой бизнес расти не может. Это нереально.
Еще некоторое время назад, многие думали, что в бизнесе главное – заработать денег.
С. З. Да, заработал, построил дачу с бассейном, купил яхту, крутую машину, дом за городом, дом в другой стране – и ты в шоколаде. Это всё блеф, иллюзия. Люди, так мыслящие, сегодня сидят у бассейна и грустят, потому что понимают: друзей-то настоящих нет, все только завидуют. Вся эта жизнь в постоянной гонке за рублем становится отравленной. А настоящей жизни нет, никто не любит, всем только что-то дай.
Мне доставляет радость, когда вокруг меня люди имеют возможности, живут стабильно, имеют достойные доходы, решают свои житейские задачи, ориентируются на нас и понимают, что есть с кого брать пример. Это важно, потому что должен быть кто-то, кто идет впереди.
Я часто рассказываю одну притчу. Много лет назад, когда грузы возили по реке, два купца наблюдали, как работники грузят баржу. Один работник постоянно брал самый тяжелый тюк. Купцы подозвали его и спросили: «Почему ты всегда берешь самое тяжелое?» Он ответил: «Рано или поздно этот тюк кому-то нужно будет нести. Так пусть это буду я». Чаще всего люди стараются за кем-то спрятаться, избежать ответственности. Но человек растет через преодоление, через неудобства, через дискомфорт. В комфорте человек начинает погибать. Бизнес – это всегда преодоление, риск, это работа 24/7.
Поэтому дипломы, награды – это информация о том, что ты идешь правильным путем, что другие люди это видят и оценивают. А значит, открывается больше возможностей для доверия, что продвигает бизнес, его продукты. Это колоссальный труд. Меня огорчает, когда предприниматели этого не понимают.
На выше мною упомянутой «Евразийской премии «Ассамблеи автомобилистов» «СУПРОТЕК» получил премию «За экспорт российских инновационных ресурсосберегающих технологий и продуктов». SUPROTEC экспортирует за рубеж свою продукцию под брендом Atomium. Как сегодня, в сложных политических условиях, вы развиваете свой экспорт?
С. З. Мы сохраняем свои позиции на международном рынке в этих сложных условиях санкций, при невозможности работы даже в нашем собственном офисе в Чехии, который мы в свое время открыли для международного рынка. Мы, российские учредители, не можем туда приехать. Но у нас есть возможность работать через наших сотрудников, которые являются гражданами Чехии. Они производят продукцию на площадках в Чехии и поставляют ее как на европейский рынок, так и в другие страны мира.
«СУПРОТЕК» продолжает работу и с Ближним Востоком, и с Германией, и с Румынией, Латвией. Сегодня бренд Atomium представлен в 48 странах мира, пусть и не в таком объеме, как могло бы быть в другой геополитической ситуации. Но, тем не менее, мы до сих пор содержим офис, даже зарабатываем, хотя это и не дает возможности развиваться быстро, более глобально. Если представить, что на развитие нашего бизнеса в одной стране – России – ушло более двадцати лет, то сколько нужно усилий и денег, чтобы сделать то же самое за рубежом? Это трудно. Но развитие идет, и идет успешно, по нашему пониманию, в тех условиях, в которых мы находимся.
Suprotec Europe – это бизнес, который сегодня уважаем среди профессиональных сообществ в разных странах. Он занимается там больше авторемонтной, сервисной деятельностью. Поставки идут и напрямую, и через интернет-магазины, маркетплейсы. Автомобилисты голосуют за нас своей валютой, с удовольствием пишут положительные отзывы. Это главная оценка.
В интервью «Деловому Петербургу» в октябре этого года, как раз после церемонии получения премии «Предприятие года 2025», вы сказали, что во времена, когда сложно с экономикой, предпринимателям необходимо кооперироваться и делиться своими возможностями. Как вы представляете себе такую кооперацию? Еще одна ассамблея?
С. З. На самом деле «Ассамблея ресурсо- и энергосбережения» построена именно по этому принципу. Одно дело, когда группа предприятий выполняет только свои узкие задачи и не обращает внимания на остальных. Здесь важно понимать: серьезный результат всегда достигается синергетически – объединением многих усилий.
К примеру, сегодня у нас нет возможности заниматься параллельными направлениями – это затратно, сложно, нет всех необходимых компетенций, это отдельный бизнес. Поэтому мы приглашаем людей, которые занимаются ресурсосбережением в своих сферах: прогностикой, неразрушающими методами контроля, программными решениями, обслуживанием крупных предприятий с применением инновационных технологий. Это позволяет зайти на предприятия с разных сторон, принести больше пользы, чем мы могли бы поодиночке.
Такая кооперация часто возникает на таких площадках, как выставки. Ты показываешь свои достижения, а коллеги ходят и подсматривают что-то новенькое. Есть предприятия, которые доросли до своего потолка и не знают, куда двигаться дальше. Увидев что-то интересное, может возникнуть кооперация идей, возможностей, сил, связей. Наработать новые связи и доверие на предприятии с нуля – это дело нескольких лет, а у кого-то эти связи уже есть.
Мы, например, определили для себя важную тему. Есть финансовые аудиторы, энергоаудиторы, а ресурсоаудиторов – нет. Нет такой профессии, в Минтруда нет такой строчки. Мы сейчас пробиваем возможность ее появления. Поэтому на предприятиях зачастую нет людей, которые могли бы увидеть, где теряются ресурсы, где можно высвободить деньги для вложений в ресурсосберегающие технологии. Например, технологии «СУПРОТЕК» могут в 2–3 раза продлить срок службы узлов и агрегатов. А это колоссальная экономия и, что важнее, безотказная работа целых технологических цепочек. Если оборудование служит дольше, мы меньше добываем ресурсов из земли – это часть философии замкнутого цикла. Вот где может быть очень интересная и полезная кооперация.
Если же говорить в целом, то наше общество – это странный «госкапитализм», где государство и бизнес нередко противостоят друг другу. Не хватает понимания, что все мы объединены в одно целое. Кооперация – это когда люди любят свое дело и с уважением относятся друг к другу. В предпринимательстве прибыль важна, но иногда правильнее действовать бескорыстно – и прибыль возникнет как результат этих правильных действий. Правильные действия – это с любовью относиться к другим людям и к своему делу. Это закон, данный нам самим Творцом.
Сергей Михайлович, в начале декабря вы отпраздновали свое 65-летие. Примите от меня лично и от всей редакции «ЭГОИСТА» самые искренние поздравления. Не сомневаюсь, что было много подарков, много поздравлений, много хороших слов. Каково ваше отношение к юбилеям, к каким-то знаковым датам в жизни человека?
С. З. Я отношусь к таким событиям очень спокойно. И с большим уважением – ко всем тем людям, которые посчитали возможным меня поздравить. Самое важное в этом событии: юбилей – это не точка оценки себя, это скорее открытие новых возможностей. Опыт накапливается, выбор ценностей и направлений жизнедеятельности уже более-менее понятен. Самое главное – понимать, что каждый год теперь надо проживать еще более насыщенно, дорожить каждым мгновением, чтобы как можно больше реализовать из того, что в тебе заложено, использовать свой жизненный опыт.
Жизнь – это радость. Если человек настраивает себя, что жизнь – это тягость, он будет жить в тягости. Если настроиться на радость – даже если жизнь складывается непросто – это будет радость. Потому что всё, что в этой жизни делается, дает человеку возможность стать еще опытнее, больше прожить, прочувствовать, осознать. У меня есть такое понимание: через меня и через каждого человека Бог видит себя. Он видит этот мир, познает его. Вот в 65 лет Бог через меня что-то познал. И самое ценное для меня – что Бог через других людей подсказывает: ты идешь правильно или неправильно. В этом и есть радость!
