Виктор Тимаков: «Необходимо развивать курорты»
Главный редактор журнала "ЭГОИСТ"
Как известно, горные лыжи – один из «президентских» и самых популярных активных видов спорта и отдыха. О том, будут ли развиваться горнолыжные курорты и что для этого необходимо, чем порадуют любителей активного отдыха в наступившем сезоне в Коробицыне, «ЭГОИСТ» поговорил с генеральным директором горнолыжного курорта «Красное Озеро», президентом Федерации фристайла Ленинградской области, вице-президентом Федерации фристайла Санкт-Петербурга, заместителем руководителя соревнований по фристайлу и сноуборду на Олимпийских играх – 2014 в Сочи Виктором Тимаковым
Виктор Алексеевич, масштаб реконструкции курорта «Красное Озеро» поражает. Но давайте сначала поговорим о том, каков, на ваш взгляд, вектор развития индустрии активного отдыха в ближайшей перспективе. Кубки и чемпионаты мира, которые раньше вы ежегодно проводили, сейчас недоступны. Какие планы у федераций на предстоящий сезон в соревновательном плане?
Виктор Тимаков. График запланированных соревнований достаточно плотный. В этом сезоне проведем первенство России по различным дисциплинам фристайла: могул, ски-кросс, слоупстайл, биг-эйр. Плюс наши питерские соревнования. Были предложения под эгидой Минспорта РФ провести Спартакиаду, если по каким-то причинам не получится в Сочи на «Розе Хутор». Мы готовы. Будем обсуждать. Так что скучать не придется!
Если говорить о развитии, то надо признать тот факт, что мы сильно отстаем от Европы в части занятия спортом населения, в частности, горными лыжами и сноубордом. Считается, что у нас на горных лыжах катается 3% населения, а в Европе – 8%. И есть такая тенденция, что надо догнать Европу в этом аспекте. Соответственно, необходимо развивать курорты. Строить курорты – это сложное занятие и низкорентабельный бизнес. Так как, во-первых, в основном это все-таки сезонный бизнес и очень мало курортов, которые работают круглый год. Да, есть «Роза Хутор», который работает круглогодично и там летом на подъемниках не меньше катаются, чем зимой. Но там были гигантские инвестиции. Это, во-вторых, инвестиции. Подавляющему большинству инвесторов, которые интересуются нашей отраслью, такие инвестиции не потянуть. Хотя в целом интерес к инвестициям в горнолыжные курорты есть. У меня же есть еще консалтинговая компания, которая занимается именно консультированием, созданием бизнес-планов и экономических моделей. И я вижу, что стало больше запросов на создание горнолыжных курортов. Правда, многие думают: сейчас они построят курорт и через 3–5 лет деньги отобьют. Но так не бывает. Если получится через 10 лет – то это будет очень хорошая окупаемость.
Вот недавно был Госсовет при президенте РФ по развитию именно горнолыжной отрасли. Речь шла о том, чтобы дать больше возможностей для развития курортов, потому что много ограничений. Леса, особо охраняемые природные территории, на которых ничего строить нельзя. В 2022 году вышло постановление правительства, которое разрешает курортам строить недвижимость на лесных землях. Но только для тех, кто арендовал эту землю после 2022 года. А большинство курортов арендовали землю раньше, и им, соответственно, строить нельзя. Сейчас с помощью президента, через правительство, через Госдуму мы пытаемся эту ситуацию изменить. Если наши инициативы пройдут, действующие курорты, уже зарекомендовавшие себя, получат возможность развития.
Вернемся на горнолыжный курорт «Красное Озеро». Новый склон вы открыли еще в 2017 году. И это было событием для любителей хорошего катания. Курорт и так был одним из лучших, если не сказать – лучшим в этом плане в Ленинградской области. И тут еще новые трассы. Теперь, похоже, вы решили быть одними из лучших и в инфраструктуре. Что ожидает любителей горных лыж и активного отдыха на «Красном Озере» в начавшемся сезоне?
В. Т. В этом сегменте мы не конкурируем ни с «Игорой», ни с «Охта Парком». Там другие деньги, другие возможности. Но с точки зрения горнолыжного курорта мы, конечно, лучшие уже сейчас. В следующем году мы запустим на основном склоне скоростную кресельную канатную дорогу с четырехместными отцепляемыми креслами, которую мы уже купили, а двухместную перенесем вглубь и сделаем еще одну трассу. В ближайшие дни запускаем еще вторую кресельную дорогу на трассе №12 на новом склоне.
В этом году мы реконструировали старое здание проката. Оно стало намного больше. Сделали отдельную раздевалку для тех, кто со своим снаряжением, отдельную для тех, кто воспользуется услугами проката. Доделали клиентскую зону, сделали много свободных площадей, где родители могут ждать своих детей, не занимая места в кафе или в прокате, с хорошим видом на склоны с одной стороны, на парковку – с другой. Провели масштабную реконструкцию кафе для наших клиентов, значительно расширив площадь зала. До конца декабря закончим реконструкцию ресторана, в следующем построим еще один ресторан.
Но вы в прошлом году запустили еще искусственный каток.
В. Т. Да, искусственный каток с искусственным охлаждением льда. То есть лед натуральный, но охлаждение снизу искусственное. Может работать при плюсовых температурах.
Детский лыжный клуб «Лисенок»…
В. Т. «Лисенок» работает. Хотя, честно говоря, в этом году мы особо в него не вкладывали: работает и работает. Вот на следующий год, если с Китаем все будет хорошо, купим для них ленточный подъемник. Это тоже будет такой большой плюс.
Техническое обеспечение деятельности горнолыжного курорта – это же огромные затраты. Техника, электроэнергия, ГСМ. Как в текущих условиях решаются эти проблемы? Вы упомянули Китай.
В. Т. Искусственный снег достаточно дорогой, потому что оборудование дорогое. Снежная пушка стоит от 25 000 до 40 000 евро за одну штуку. Насосы высокого давления также лучше использовать импортные, потому что они лучшего качества. Но часть насосов в целях экономии используем и российские. Но опять же: насосов должно быть много. Мы подаем 500 кубов воды в час, для того чтобы максимально быстро оснежить склоны курорта. У нас 6 насосов высокого давления, которые дают давление по 33 бара и потребляют 800 кВт/час электроэнергии. В итоге вместе с пушками на оснежение уходит 1,5 мегаватта в час! То есть это удовольствие достаточно дорогое. Ратраки для работы на склонах, без которых вообще невозможно сделать трассу, стоят безумных денег, по нынешним временам вообще нереальных. В январе я поеду в Китай – Ассоциация горнолыжных комплексов организовывает поездку, – и мы там будем налаживать контакты с производителями китайского оборудования. У нас уже стоит китайский ленточный подъемник. В принципе, нормально работает.
Учитывая сезонность горных лыж и такие затраты, просто необходимо курортам развивать иные проекты и сервисы, чтобы работать круглый год.
В. Т. Да, это необходимо. И мы пытаемся развивать всесезонность у нас на «Красном Озере». Помимо горнолыжки у нас большие планы. Мы хотим построить на курорте гольф-клуб. Таким образом, это будет такая точка притяжения, которая обеспечит нам загрузку курорта и летом и зимой, причем не только уже существующего, но и вновь построенного отеля на 120 номеров и до сотни коттеджей. Без такой точки притяжения нам их не загрузить. То есть зимой-то мы их загрузим, а летом – проблема. Поэтому и хотим построить полноценный гольф-клуб с 18 лунками.
На курорте уже много лет работает детокс-клиника «Красное Озеро». Это тоже в рамках всесезонности бизнеса?
В. Т. Да, конечно. В этом году мы провели реконструкцию задания. Обновили фасад. Она сейчас уже и выглядит по-другому. Но это опять же – пилотный проект. В наших планах дальнейшего развития – новое здание клиники на 80 номеров.
Эта ближайшая перспектива?
В. Т. Это ближайшая перспектива. В следующем году займемся проектированием. Мы сейчас работаем с корпорацией «Туризм РФ» как раз по этому направлению. У нас в планах развитие курорта на 2,2 млрд рублей. И мы хотим привлечь корпорацию как инвестора на данный проект. То есть, к примеру, они – 33%, мы – 34% и 33% – банки. Банки участвуют в таких проектах вместе с корпорацией «Туризм РФ» специальными ставками кредитов.
Очень интересные планы. Такая энергетика движения.
В. Т. Кстати, об энергетике. Мы продолжаем развитие нашего проекта, запущенного в 2015 году: дом с автономным энергоснабжением исключительно от возобновляемых источников энергии (ВИЭ) – ветряной, солнечной и геотермальной, – получивший название Infinite FreeDom. Первый дом у нас сейчас используется как гостиница персонала. Второй дом мы уже построили, и сейчас идет внутренняя отделка. Это будет действующее офисное здание и шоурум одновременно.
И кому может быть интересен этот проект?
В. Т. Это может быть интересно базам отдыха, отелям или гостевым домам, которые находятся далеко от магистральной крупной инфраструктуры, где нет подвода газа, где нет нормальных дорог. Ну, дороги, может, и есть, но если туда возить солярку, это долго и дорого. Допустим, на Камчатке в заповеднике есть гостевые дома, они возят туда солярку на вертолетах.
Ваш дом позволит избежать этих затрат?
В. Т. Единственное, что ему нужно, – вода. Но мы же не в Сахаре. Есть скважина – есть вода. Такой дом работает круглогодично на возобновляемых источниках энергии и не нуждается в подключении к газу, электричеству и другим традиционным источникам энергии.
Виктор Алексеевич, вы поразили меня масштабностью задуманного и уже реализованного. Уже много лет вы руководите горнолыжным курортом, работали на Олимпиаде в Сочи. Позвольте спросить: как вообще горные лыжи появились в вашей жизни?
В. Т. В 1987 году Ковалёв Александр Николаевич (основатель и первый директор горнолыжного центра «Золотая Долина») переманил меня из КБ судостроения, в котором я работал, на горнолыжную базу «Пухтолова Гора» в качестве замдиректора базы. Там я проработал полтора года. Потом занялся бизнесом. Но в 1991 году Александр Николаевич пригласил меня в Коробицыно. Мы организовали малое государственное предприятие «Золотая Долина». Там я работал коммерческим директором. Но все же через два года ушел. Мне надо все делать быстро, я не могу тянуть решения годами.
Потом занялся виноторговлей. У меня была достаточно большая компания по импорту вина из Европы плюс еще Грузия и Молдавия. И до 1998 года компания хорошо развивалась. Потом, в 98-м, как известно, случился кризис, а у нас были большие товарные запасы по вину, которые нам давали на реализацию в Россию. Расплачивались мы, разумеется, в долларах. Тогда доллар вырос в 3 раза за 2–3дня. Кроме того, у нас была дистрибьюторская сеть по магазинам, и очень много товаров было отдано им на реализацию. Магазины отдавали нам с большой отсрочкой в рублях. Некоторые магазины вообще закрылись, некоторые не смогли отдать. В общем, мы потеряли тогда какие-то сумасшедшие деньги, и фирма разорилась. Еще два года мы как-то тянули, перешли на российские вина, пытались это развивать. В итоге в 2000 году я понял, что все бессмысленно. Фирму я даже не продал, а отдал за долги. И в тот момент владелец корпорации «ТВЭЛ» Султанов Олег Петрович пригласил меня на «Красное Озеро» руководить курортом.
Получается, что с 2000 года вы директор курорта?
В. Т. 13 февраля 2001-го я пришел на курорт – и до 2009 года. Потом занимался развитием своей консалтинговой фирмы «Ски-Ресорт-Консалт». С 2012-го по 2014 год работал в Оргкомитете «Сочи-2014» на подготовке и проведении Олимпийских игр, и в августе 2014-го вернулся на «Красное Озеро».
Как проводите свободное время? Что вас увлекает?
В. Т. Гольф. У меня один день недели – выходной. Я в этот день играю в гольф. Летом – в гольф-клубе «Земляничные поляны» или в гольф-клубе «Петергоф». А вот сейчас, зимой, на гольф-симуляторе. Зимой, когда выпадает снег, можно играть и в зимний гольф, мы даже в 2016 году проводили турнир по гольфу на льду Красного озера, но такой вариант мне не нравится. Это как кататься на горных лыжах по снегу зимой, а летом – по искусственному покрытию. Ну и, конечно, горные лыжи и сноуборд.
