Андрей Гутак: «Даже небольшие проекты могут стать яркими искрами, импульсами для развития потенциала региона»
Главный редактор журнала "ЭГОИСТ"
Андрей Владимирович, вы известный в Калининграде предприниматель, владелец знаменитого проекта NORDIC SPA и отеля A SCAPE, совладелец архитектурного бюро и строительной компании NORD DOMOS. Вы проектируете и строите недвижимость, развиваете свой бизнес в России. За последние три года ваш NORDIC в Янтарном принял более 80 000 гостей и стал буквально визитной карточной региона. Отсюда вопрос: как вы оцениваете туристический потенциал России и в чем видите его реализацию?
Андрей Гутак. Я много путешествую по миру, много времени провожу в разных странах, в том числе и в Соединенных Штатах. И так как я очень люблю природу, я наблюдаю и вижу, как они у себя развивают внутренний туризм и на каком высоком уровне он находится. И я понимаю, что с точки зрения территории мы очень схожи. Огромная страна, великолепные природные ландшафты. И мы тоже огромная страна и также обладаем сотнями великолепных локаций. С этой точки зрения, я считаю, потенциал России на сегодняшний день раскрыт, может быть, процентов на пять в лучшем случае. Мы достойны большего.
Да, у нас есть национальные природные парки. Но они фактически недоступны для обычных туристов. Как правило, это совсем дикий туризм. К примеру, плато Путорана (сильно расчлененный горный массив, расположенный на северо-западе Среднесибирского плоскогорья: снег и дождь стекают по слоям плато, как по лестнице, поэтому на Путоране находится очень много водопадов – больше, чем в любой точке России. – Ред.). Невероятная красота! Но отсутствие транспортной доступности и туристской инфраструктуры делают эту локацию практически недоступной для обычного туриста. Недавно начали появляться объекты размещения, что, безусловно, радует, но ввиду ограниченного предложения стоимость такого отдыха не под силу рядовому туристу. А таких локаций в России очень и очень много. И с этой точки зрения внутренний туризм в России находится в зачаточном состоянии.
В то же время спрос на внутренний туризм в России в последние годы однозначно растет.
А. Г. Всё верно. Наблюдается устойчивый спрос на внутренний туризм. Даже на примере Калининграда, где мы работаем и отслеживаем показатели по туристическому трафику, в 2022 году наш регион посетило порядка 2 млн туристов, а в 2023-м – уже около 2,8 млн человек. Рост +40%. То же самое мы видим и во многих других регионах страны, очень серьезный прирост туристического трафика.
И на этом фоне, на ваш взгляд, бизнес готов строить и вкладывать средства?...
А. Г. Спрос растет, и мы это видим. Есть огромный потенциал. Но до такого спроса, как, например, в США, при всем нашем потенциале еще далеко и есть над чем работать. И тут даже не надо ничего изобретать. У них хорошая практика, большой опыт в сфере внутреннего туризма. Можно брать и делать «копипаст», всё уже придумано. Понятные модели, как работают национальные парки, как работают отели в этих парках. Всё успешно функционирует на протяжении десятилетий. Возьмем, к примеру, город Сиэтл, находящийся на западном побережье США. Население – чуть более 700 тысяч человек. В Калининграде почти 500 тысяч – вполне сопоставимые города. У нас 2,8 млн туристов в год, в Сиэтле – 22 млн! Понятно, что США – страна по населению в 2 раза больше нашей. Но постройте долевое соотношение в процентах – и в США они будут несопоставимо выше. Так что есть к чему стремиться и есть чему учиться!
Сейчас подходим к самому интересному. Предприниматели готовы создавать новые проекты. Я вижу энергию ребят, которые меня окружают. Мы общаемся, предприниматели готовы отвечать на любые вызовы. Банки и инвесторы тоже проявляют заинтересованность и готовы входить в новые проекты. Мы это видим не только по индустрии туризма, но и по другим сферам. Безусловно, усложнилась ситуация с повышением ключевой ставки ЦБ РФ, что является одним из существенных препятствий по финансированию крупных проектов. Но и это не главное. Основной вопрос я вижу в воле государства в лице профильных министерств, которые отвечают за развитие туризма, которые отвечают за развитие инфраструктуры в тех или иных локациях. Прежде всего я имею в виду сетевую и транспортную инфраструктуры – электрические сети, автомобильные и железные дороги, аэропорты, то, что не так давно было сделано в Сочи, в Красной Поляне, на Розе Хутор. При всем том, что и там еще много что предстоит сделать, согласитесь, очень неплохой пример проявления воли государства.
Очень даже хороший.
А. Г. Я имею в виду, что мы можем посмотреть, как это работает. Очевидно, что результат налицо. Хотя я там был всего пару раз, но мне абсолютно понятно, как была организована работа, и ключевым моментом, я считаю, является развитая транспортная и сетевая инфраструктуры, то есть электричество и дороги.
И это однозначно зона ответственности государства.
А. Г. Совершенно, верно, это функция государства и профильных министерств. С этого все начинается. Дальше предприниматели всё сделают сами. Главное – не мешать. Второй момент, как я уже сказал, – стоимость денег. При текущей ключевой ставке в 16%, конечно, непросто двигать большие проекты. Но мелкий бизнес может быть достаточно успешным и в таких условиях. Мы видим это на примере нашего NORDIC SPA. Это очень небольшой бизнес. И мы видим, как такие проекты, маленькие да удаленькие, могут становиться яркими искрами, импульсами для развития потенциала того или иного региона, той или иной локации, о которой до сегодняшнего дня мало кто знал.
Если государство будет делать необходимые шаги – а мы видим, что государство может, на примере Красной Поляны, – то, в принципе, вы уверены, что бизнес откликнется и заполнит этот спрос?
А. Г. Безусловно, только необходимо это делать очень быстро, уверенно и планомерно. То есть должна быть четкая и понятная стратегия государства по развитию туристической отрасли, по развитию внутреннего туризма.
В формате национального проекта?
А. Г. Уверен, что это должен быть нацпроект. Это огромный рынок. До пандемии наши соотечественники тратили на путешествия от 60 до 150 тысяч рублей в год. В этом случае очень большой объем туристических денег останется в стране. И мало того, что останется, привлечет внимание туристов из многих стран приехать в Россию, увидеть и насладиться этой красотой в комфортных условиях отличных дорог и современной инфраструктуры. В этом плане Норвегия – очень хороший пример. Молодая с точки зрения туризма страна, сочетая туристическую инфраструктуру и невероятной природной красоты локации, смогла создать туристические поводы для того, чтобы перелететь через весь земной шар и посетить эту страну.
Потому что они создали возможность наблюдать за великолепными, при этом очень суровыми, природными ландшафтами в очень комфортных условиях.
А. Г. Безусловно, именно так.
Тогда, продолжая тему Норвегии, хочу вас спросить. A SCAPE вы создавали с командой NORD DOMOS и архитектором Рейульфом Рамстадатом. Почему ваш выбор остановился на норвежце? Вас так покорил его проект Национального туристического маршрута Тролльстиген, завершенный им в 2012 году?
А. Г. Наверное. Да и не только этот проект. Архитектурное бюро NORD DOMOS было основано в 2014 году. До этого мы занимались строительством, но уже тогда стали всерьез интересоваться европейской архитектурой, в том числе норвежской. Потому что многие норвежские архитекторы имеют итальянское архитектурное образование, но работают в Норвегии, и у них есть свой такой, норвежский архитектурный код. На очень мощную итальянскую базу, скажем так, лег их норвежский футуризм, сочетающийся с великолепной природой. И это не может не впечатлять, не завораживать.
Норвежской архитектурой мы интересовались давно, и, конечно же, проект Тролльстиген и многие другие проекты Рейульфа не могли не впечатлить. Мы были в Норвегии многократно, и тем не менее для нас стало большим удивлением, что он согласился работать над нашим проектом, потому что он уже был такой очень статусный архитектор, проектирующий серьезные большие объекты не только в Норвегии, но и по всей Европе. Но он согласился. Говорит: прилетайте в Осло, будем пить норвежское пиво, поговорим об архитектуре, а заодно и ваш проект обсудим. Мы, недолго думая, прилетели к нему со своей идеей. Но он ее перевернул с ног на голову. То есть всё, с чем мы прилетели – я с моим партнером Алексеем Зебровым (он сам архитектор, инженер и у него были свои наброски проекта), со всеми нашими мыслями и черновиками, – всё было направлено в корзину. Причем так это было деликатно обставлено, что Алексей сам это и сделал! Так вот и родились проекты A SCAPE и NORDIC SPA.
Как вы думаете, самому норвежцу понравилась работа в России? Какие-то наверняка были впечатления.
А. Г. На самом деле Рейульф был очень вдохновлен и ждал, когда мы продолжим работу дальше. И мы, собственно, тоже хотели продолжать, потому что мы сейчас работаем сразу над тремя новыми локациями в России (не в Калининградской области). Мы поняли, что модель жизнеспособна, она вызывает интерес, и решили, что нужно идти дальше в Россию, потому что та цель, которую мы перед собой поставили, может быть реализована через эти проекты. И он был вдохновлен и был готов работать дальше. Но тут политическая обстановка кардинально изменилась, и так как Рейульф состоит в европейской и норвежской гильдиях архитекторов, то сейчас политика не позволяет ему, к сожалению, участвовать в проектах в России. Но тем не менее он не единственный норвежский архитектор, и мы сейчас ведем переговоры с несколькими норвежскими архитектурными бюро по своим новым локациям.
Андрей, скажите, пожалуйста, вы столько внимания в своих проектах уделяете архитектуре: почему она так важна для вас? Вы отводите архитектуре своих проектов какую-то особенную роль? В чем эта роль?
А. Г. Архитектура для меня – это что-то такое, можно сказать, сакральное. Я убежден, что архитектура оказывает очень большое влияние как на формирование отдельно взятой личности, так и на формирование общества в целом, и я невольно транслирую это и на свой бизнес. Я воспринимаю архитектуру как портал между человеком и природой, позволяющий находиться человеку в прекрасной обстановке в природных локациях и наблюдать эту красоту в комфортных условиях. Для меня важно, чтобы архитектура наших зданий была гармонично вписана в ландшафт, в существующую природу, и перекликалась, а не конфликтовала с ней.
Давайте немножко вернемся к NORDIC SPA и A SCAPE. На площадке Международной выставки-форума «Россия» на ВДНХ Корпорация развития Дальнего Востока и Арктики (КРДВ) и ваша компания ЭСКЕЙП ТЕРИБЕРКА подписали соглашение об инвестиционной деятельности в Арктической зоне Российской Федерации (АЗРФ). В ходе реализации проекта планируется осуществить развитие всесезонного туристско-рекреационного комплекса A SCAPE в селе Териберка Кольского района Мурманской области. Объем вложений в соответствии с бизнес-планом компании составит более 518 млн рублей. Расскажите, пожалуйста, об этом проекте.
А. Г. Когда мы делали наш проект в Калининграде, перед нами стояла цель раскрыть потенциал этой локации. На Балтике девять месяцев в году погода, честно говоря, не радует. И, конечно, как люди, живущие в целом в холодной стране, за исключением южных регионов, мы жаждем солнца, и пляжи в Калининграде в эти три месяца просто забиты туристами. А дальше девять месяцев совсем не комфортной погоды, но в то же время – не менее прекрасной. Штормовое море – это вообще невероятное зрелище! Это сила! Это энергия! Но находиться в это время на улице, мягко говоря, неприятно, очень холодно и мокро. И возникла идея сделать комфортную смотровую площадку, в которой можно сидеть и наблюдать за штормовым морем в холодное время года. Так появились проекты NORDIC SPA и A SCAPE в Калининграде. Они выстрелили, и мы подумали, что если людям это нужно, мы понимаем, как создавать пользу, почему не раскрывать потенциал других таких же недооцененных в холодное время года уголков России через такие небольшие проекты, но которые создают столь большой резонанс? Уверен, мы сможем стать той самой искрой, которая привлечет внимание более крупных инвесторов и правительства к развитию подобных локаций.
Почему именно Мурманск? Наверное, потому что это еще такая более северная локация, там снежные, но не очень холодные зимы, северное сияние. Непростой регион, но все же пользуется популярностью у определенного туриста, и сейчас мы видим там тоже рост туристического потока. Поэтому мы решили, что это неплохая отправная точка. Первый мой визит на Кольский залив был два года назад, и я влюбился. И вот уже за два года у меня поездок было туда, наверное, восемь, и не только рабочих. Кольский – прям место силы!
Какая модель будет реализована на Кольском полуострове? Что планируете построить?
А. Г. Так же, как и в Калининграде, будет реализована модель NORDIC SPA и отельный комплекс A SCAPE. Наша задача – сделать популярную локацию, куда может приехать большое количество людей. Феномен же NORDIC’a еще именно в том, что это очень качественный дорогой объект с точки зрения стоимости квадратного метра. Там много вложено не только денег, но и нашей энергии, интереса и страсти в каждый квадратный метр. В архитектуре интерьеров продумана каждая деталь. Но это не какая-то супердорогая вилла, которую можно снять за 10 тысяч долларов в день. Это комплекс, который могут за день посетить порядка 70 человек и за небольшие деньги напитаться энергией природы и эстетикой. Вид на Баренцево море и Териберскую бухту. Иногда туда заходят киты. Там точно бывает северное сияние. Прекрасные виды. Мы построим комплекс NORDIC SPA и отельный комплекс A SCAPE из десяти бунгало. Плюс там будет гостевая зона, где можно будет и покушать, и провести семинары, тренинги. Вторая зона – отель на 50 номеров и большой ресторан для всех посетителей поселка Териберка. То есть проект будет состоять из двух фаз, из двух отдельных локаций, одна из которых более уединенная, а вторая – более открытая.
Андрей Владимирович, позвольте личный вопрос. Вы отец троих детей. Ваш сын Вячеслав – вице-чемпион Азиатской серии Ле-Ман, победитель четырехчасовой гонки в Абу-Даби. Да и сами вы, насколько мне известно, совершенно не равнодушны к спортивным машинам и автогонкам. Что еще заставляет вас испытывать яркие эмоции? Что увлекает?
А. Г. Безусловно, гонки – моя страсть. Мне повезло, что мой сын разделил ее со мной. Я стараюсь ездить на все соревнования сына. Эмоции, которые я переживаю рядом, – это что-то невероятное! Преодолевать трудности, достигать, побеждать – это есть в каждом мужчине. Создавать что-то новое – тоже в нашей крови. Стараюсь, чтобы в портфеле всегда был хотя бы один новый проект в начальной фазе. Очень не люблю рутину. Стараюсь формировать команду таким образом, чтобы операционная деятельность меня касалась в меньшей степени, хотя не могу сказать, что я пока очень в этом преуспел.))) Есть еще над чем работать. Моя работа – это мое предназначение. Создавать успешные проекты, собирать команды людей, у которых горят глаза, делать нашу страну лучше. Это то, что владеет мной полностью, захватывает, вдохновляет и двигает мной каждый день.
